关于提升大运河5A景区资源转化能力的提案

（九三学社通州区工委）

一、问题及分析

今年2月，大运河景区顺利通过5A级景区创建工作，顺利实现大运河京冀段旅游通航。大运河音乐节、运河有戏、运河马拉松等高质量节事活动精彩不断，引入全国电动冲浪板联赛北京大运河站、桨板公开赛、赛艇大师赛等重要赛事，“三庙一塔”历史风貌整体保护和旅游配套日趋完善，古老的大运河正在成为通州文旅产业新IP。

然而，大运河5A景区是在三个存量公园的基础上提升创建的，在产品核心吸引力和旅游要素的打造上存在先天短板，还存在如下问题：

（一）景区距离长、项目散，难以整合周边资源

大运河景区是典型的线性景区，距离长，进深腹地有限，项目分布散、规模体量小，单靠自身潜力有限，如何以线串点，以点带面，整合好周边资源是其突围的关键。

（二）文旅产品业态单一尚未形成体系

受空间限制，现有产品业态主要集中在观光游览和文化展示等方面，平日以游船观光及本地人健身休闲为主，缺乏常态化的文化演艺、主题游乐、科普研学、夜游娱乐、体育赛事等产品，“近悦远来、心向往之”的“运河 ”产品体系尚未系统构建。

（三）消费场景对游客吸引力不高

大运河景区创建范围内消费场景相对单一，厚重的文化IP缺乏系统转化，缺乏具有独特性和辨识度的文化元素，文创产品、特色美食缺乏明确主题和出圈卖点，游客体验单一，停留时间短，消费意愿不高，对通州区以外游客难以形成独特的吸引力。

二、建议

因此，如何加强联动，丰富大运河场景建设，促进大运河景区的文旅资源转化，提升大运河的辐射带动作用，迫在眉睫。

（一）强化大运河IP，持续提升大运河品牌影响力

继续强化“运河有戏”“遇见·运河”等现有品牌，通过文旅新产品、新场景、新消费供给，提升大运河文旅产品品质和文化附加值；深化副中心与运河沿线城市的合作联动，推进京津冀、通武廊文旅协同发展，联合举办文旅推介活动、文化品牌活动，提高大运河区域影响力；制定全方位的营销策略，利用社交媒体、短视频平台、线上旅游平台等多种渠道进行精准推广，提高景区的知名度和话题度。

（二）创新产品业态，推动运河沿岸新消费场景建设

精准研究游客需求，引入沉浸式、主题式、新潮式文旅业态，通过文化节庆活动、主题展览、艺术表演等，丰富游客旅游体验，增加游客停留时间和消费意愿；构建数字文旅场景，落位数字驿站文旅项目，以新技术新手段打造通州文旅新质生产力的重要承载地；推进大运河沿岸公园活化利用，支持在绿心公园、大运河文化旅游景区创建市级特色餐饮集聚区，引入“米其林”“黑珍珠”榜单餐厅项目，补足高端、特色餐饮供给缺口。

（三）探索开展水上演出，持续丰富大运河水上演艺产品

积极引入类型丰富的文艺演艺、时尚商业企业。拓展“演艺 ”产业，形成规模化发展。加强政策研究，突破政策瓶颈，持续强化“运河有戏”演艺品牌，联动副中心文化演艺资源。探索设计开发《运河印象》《大运河千古情》等常态化水上演出，增强副中心演艺活力。

（四）加强资源联动，提升整体的吸引力和竞争力

建立区域旅游合作机制，加强与环球主题公园、运河商务区、绿心公园、三大文化设施、三个特色小镇等周边资源的联动，不断突破壁垒，打造以“环球 运河”双IP为核心的文旅发展格局；通过制定精品旅游线路，完善交通基础设施，增加水陆互联互通线路，通过便捷的交通接驳服务，方便游客在大运河景区与周边资源之间的流动；建立联票互动机制，统一宣传推广大运河景区和副中心文旅资源，形成统一合力，提升副中心整体的吸引力和竞争力。